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实施“一体两翼”新战略 再造山焦发展新优势

时间:2015-08-13 14:07来源:未知 作者:compiler
近日,集团公司召开下半年工作会议,总结分析上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。会上各权属子公司汇报了上半年工作和下半年工作打算,集团领导对当前的国内外经济形势进行了分析,对各单位的工作进行了点评,会议认为,上半年面对宏观经济下行的严峻
      近日,集团公司召开下半年工作会议,总结分析上半年工作情况,安排部署下半年工作任务。会上各权属子公司汇报了上半年工作和下半年工作打算,集团领导对当前的国内外经济形势进行了分析,对各单位的工作进行了点评,会议认为,上半年面对宏观经济下行的严峻形势,集团上下变压力为动力,内强管理,外拓市场,重点突破,逆势发展,实现了经营形势稳步发展,主要表现为“六个提升”。董事长王清涛在讲话中动员集团上下,坚定信心,开拓进取,认真落实“一体两翼”集团新型发展战略,积极主动适应新常态,全面完成下半年各项经营计划和目标,夺取全年各项工作的全面胜利。

  生产板块逆势上扬,质量效益有了提升

  上半年,是ag8亚游集团行业极其困难的一个时期,总体开工率不足70%,环保压力巨大。面对形势,集团公司3家ag8亚游集团企业持续保持稳定生产,基本实现产销平衡,为集团发展提供了强有力支撑。铁雄冶金始终保持满负荷状态,并于3月20日获批大连商品交易所焦炭期货交割厂库并正式启用,成为山东省唯一一家拥有焦炭交割厂库的ag8亚游集团企业。铁雄新沙在保持满负荷生产的状态下,甲醇日产量连创新高。铸造焦公司冷静应对“临沂环保风暴”,不仅如期实现环保治理全面达标,而且成功开拓了一批国内外高端客户,上半年出口焦炭增幅29.5%。3月份,“中国铸造焦生产基地”落户临沂,铸造焦品牌提升到一个新的层次。

  贸易板块稳中有增,经营效果有了提升

  上半年,由于受宏观经济下行影响,国际国内贸易市场呈萎缩态势。面对这一局面,各贸易公司调整思路,科学应对,严控风险,积极采用新模式,开拓新业务,经营效益实现稳中有增,贸易收入完成计划的103.72%。青岛公司优化订单获取,完善资源对接,拓展物流运输,改进资金收付,与大唐集团、济南铁路等大型企业建立共赢合作平台,经营效果稳步提升。实业公司面对市场萎缩、风险加大的挑战,破难解困,稳妥经营,实现预期目标。

  直接融资快速发展,债券融资业务实现新的提升

  今年成立的投行业务部,经过近半年来的工作,取得了阶段性成果。集团于7月份成功完成86亿元的注册及核准额度,其中短融、超短融注册额度为56亿,企业债核准额度为30亿。存量维护上保持稳定,其中,上海团队实现在新加坡星展银行新增融资3亿元。

  重点项目快速推进,物流板块建设有了提升

  物流集团上半年共向省建设厅提报28项预置审批,有26项获得审批许可;完成清达、清恒两家公司的业务整合;完成LNG加气站立项38个,累计立项87个,在建31个;邹平综合能源站项目已经建成,正在做运行前的各项准备;与中海油、东强能源、鲁西集团、山东能源等企业合作框架协议已完成签订。华平公司大型微晶石材生产线技术改造、矿渣微晶石12.5㎡熔化窑炉项目基础施工正在进行,连续压延生产示范线技术改造进入设计阶段;铁雄新沙焦炉煤气综合利用项目已被列为省重点项目。

  人才战略深入实施,组织建设有了提升

  成立组织人事部,配备强有力管理人员,组织功能得到强化。上半年引进中高层管理人才21名,其中中层管理人才12名,高层管理人才9名;先后派出9名中高层经营管理人员,充实到相关权属公司,有效强化了实体企业经营管理力量。坚持引进与培养并重的原则,先后举办各类培训班12期,培训员工272人次;总部开办网络商学院,先后开设企业管理必修课程 11门,选修课程数千门,有300名管理人员正在进行网上学习。

  综合管理健康推进,基础管理水平有了提升

  按照建设“八大安全体系”的总体要求,全面构建生产、资金、人才、环保、法律、政策、舆情、组织等综合安全体系建设,有效保障了集团公司安全运行。上半年,仅集团总部层面,共完成招投标监督102项,审核签订法务文书102件,制订、变更法人法律文书19人次,撰写发布宣传文稿40余件,完成政策研究课题38个,同时实现了信息化升级改造,完成了大量的技术调研、对外公关、工程建设等工作,有效稳定了集团发展大局。

  会议对当前的国内外经济形势作出了分析,认为今年以来,特别是二季度以来,我国经济运行缓中趋稳,处于合理区间。虽然矛盾和困难很多,但经济长期向好的基本面没有改变,仍具有巨大的韧性、潜力和回旋余地。对于下半年形势的初步判断是“经济低迷,变数增多”,困难挑战很多,机遇希望同在。

  目前中国企业面临的困境就是我们所说的“新常态”,就是由高增长变为慢增长的新常态,就是市场逼迫企业转型的新常态。从国家层面看,政府扶持实体经济的力度在不断加大。从集团来说,一级资本市场给我们提供了稍纵即逝的机会,要着眼于造血功能的强化,尽快组织力量启动能够提供现金流的项目。

  会议对下半年工作提出了指导意见。下半年集团公司经营工作的基本要求是,坚持以“一体两翼”新型战略为指导,以转型升级、稳中求进为主题,做强能源化工,壮大物流贸易,拓展金融投资,全面提升经营质量和效益,坚定不移完成2015年各项奋斗目标。

  (一)突出能源化工、新材料主体地位,充分发挥其在集团发展中的主体作用。做强做大能源化工产业,是集团公司经营战略的重要目标。

  这一产业做强做大,才能保持集团在市场竞争中的话语权,并为其他产业的发展提供支撑和掩护,才能保证集团未来发展的可持续性。

  (二)大力发展物流贸易,尽快形成集团新的支柱性产业。

  物流产业是集团公司新型支柱产业。集团公司能否做大做强,很大程度上取决于物流产业能否优质、快速发展起来。下半年,要深入实施既定规划,进一步加大物流产业建设力度,推动物流贸易全面发展。

  (三)加快发展金融产业,努力拓展集团发展空间。

  金融产业是集团公司“一体两翼”新型战略重要组成部分。在集团发展中有着极其重要的地位和作用。下半年,要在前段工作的基础上,加强领导,精心组织,加大力度,积极发展金融产业,使其尽快形成支撑集团发展的又一新型产业板块。

  (四)进一步加强人才队伍建设,为实施“一体两翼”提供坚强的组织保证。

  根据“一体两翼”带来的新变化,深入研究探讨集团总部、权属公司相适应的组织架构、功能定位及其运行机制,力求形成新模式,走出新路子,实现科学管控与合理放权的有机结合,促进集团上下高速、科学运行。

  (五)加强基础管理,全面完成年初确定的各项工作任务。

  要以“一体两翼”为指导,立足当前,着眼长远,深入搞好调查研究,组织编制集团及各权属公司“十三五”发展规划,科学规划今后五年发展的宏伟蓝图和行动路线,为企业健康、稳定和可持续发展提供科学依据。深入抓好生产安全、环保安全、交通安全、资金链安全,要进一步加强和完善企业文化建设,强化财务管理、法务管控、审计监督、技术研发、政策研究等各方面工作,全面提升集团及权属公司管理水平。

  王清涛董事长在总结讲话中,首先对各生产经营单位的工作给予了肯定,表示要为大家上半年作出的成绩点赞,没有各公司、各部门的努力,就没有集团公司稳定和发展。他强调,集团公司提出的“一体两翼”的构想,“一体”是以能源化工、新材料为主体, “两翼”分别是物流贸易和金融产业,这是集团为适应我国经济新常态而作出的战略部署,特别是物流贸易产业和金融产业作为今后重点发展的板块,必将会极大地促进公司发展模式的转型升级,再造山焦发展的新优势。他要求,各公司、各部门都要把思想统一到“一体两翼”的发展战略上来,切实做好“人才经营、财务经营和生产经营”。要想打造一流的企业,必须要有一流的人才团队,从集团公司层面,健全了战略运营中心、人力组织中心、金融财务中心、监督审计中心,希望各生产经营单位也要尽快从自身实际出发,将这些组织机构健全起来,用科学的战略部署、充足的人才储备、严格的财务审计管理,确保“一体两翼”战略的顺利实施。  

 
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