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人人争做企业“主人翁”

时间:2017-03-16 13:26来源:未知 作者:compiler
张如成是铸造焦公司生产部副经理,因为工作繁忙,工作、家庭难以兼顾,去年底,他成功说服妻子和两个孩子搬进了单位宿舍。虽然居住条件没有20多公里外的住宅舒适,但张如成却发自内心地高兴,因为这样他就可以一门心思扑在工作上了。通过观察分析、多次试验

张如成是铸造焦公司生产部副经理,因为工作繁忙,工作、家庭难以兼顾,去年底,他成功说服妻子和两个孩子搬进了单位宿舍。虽然居住条件没有20多公里外的住宅舒适,但张如成却发自内心地高兴,因为这样他就可以一门心思扑在工作上了。通过观察分析、多次试验,他根据不同焦炉的区别、特性,制定出用温度控制焦炭质量的方法,保障了企业高产、稳产。在铸造焦公司,像张如成这样以厂为家、有强烈主人翁意识的员工,正越来越多地涌现出来。

铸造焦公司成立于2003年,2011年集团全资收购。由于历史上形成的各种原因,员工对企业认可度较低,凝聚力不强,一定程度上影响了企业的正常生产和效益提升。几年来,公司领导班子对症下药,有针对性地做了大量工作,一步步扭转了这种被动局面。

在年初举行的铸造焦2017年工作大会上,董事长王贯东提出“聚合力、抓落实、促发展”的工作思路,细心人发现,“聚合力”这个词同样出现在2016年的工作思路中。王贯东认为,公司发展和转型工作能取得新突破,关键是靠大家的凝心聚力。有了共同目标,对企业的认同感增强了,大家心齐、气顺、劲足,路就会越走越宽。

铸造焦下属子公司泰源热力近期“低薪”招聘了一名技术员,与原单位相比,每月要少挣3000元,但他还是义无反顾地加入了公司,因为“这里更像个大家庭,这里的领导有思路,工作干起来有奔头。”泰源热力总经理朱玉良感慨地说,这种事以前根本不敢想象,不要说引进人才,自己的人都经常留不住,他自己也差点当了“逃兵”。朱玉良回忆,当时他还是一名车间主任,因为看不清企业的未来,致使工作消极,缺乏激情。当时附近的热力企业正在高薪挖人,他和另外20个同事先后递交了辞职报告。看了辞职报告,王贯东找到朱玉良,与他推心置腹地长谈了一次,像个细心的家长,与他分享了工作经历、经验。“董事长把热力放到了非常重要的位置,描绘了热力公司的美好前景,让我一下子找准了定位,看清了方向。”朱玉良从此打消了辞职的念头,回去以后又去做其他同事工作,使他们恢复了对企业的信心,最终他们一个都没走,而是选择了留在铸造焦,为梦想奋斗。

铸造焦公司秉承“以人为本”经营理念,围绕“忠诚担当 感谢有你”这一主题,集中开展了一系列企业文化建设活动,在公司内构建出温馨大家庭的良好氛围,如同春风化雨一般,使广大员工逐渐树立“我是铸造焦人”的主人翁意识。

王朝群是2009年入职的老员工,他对企业的变化深有感触。“集团接手后,铸造焦一天比一天好,员工有目标,有奔头,工作积极主动,现在最大的体会就是操心少了”。与他有同样感受的还有很多,煤焦部经理颜坤说,装载机司机运完焦炭后,不需要上级督促,都会仔细把散落的焦炭捡起来分类摆好。大家还提出了很多改进工作的建议,提高了工作效率,为公司节省了大量成本。

员工责任意识、服务意识的提高,是其主人翁意识提高的具体表现。保卫科副科长陈少华说,为了保证水分不超标,公司规定运煤车辆要在厂外停留两个小时。一开始,保卫科员工都是卡着时间放行,后来发现放行应该以运煤车滴水情况为准。现在,员工会隔段时间通知在外等待的车辆司机,让他们知道前面还有多少车辆,主动做好交通疏导,防止门口车辆太多影响交通。

民营企业主人翁意识的树立,是企业持续发展壮大的根本所在。2017年,铸造焦公司将继续以主人翁意识的培育为主题,开展企业文化建设,把忠诚、担当作为主人翁意识提升的具体内容,用一系列活动来推进和培育,以文化推动企业转型发展、快速发展。 

(责任编辑:compiler)
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