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铸造焦公司:以主人翁意识促安全

时间:2017-07-17 09:14来源:未知 作者:liu
每天上百台机械、车辆来回忙碌,一年百万吨货物运输、装卸,铸造焦公司煤焦管理部管理的地盘大,事务繁琐。但是最近两年,这个易发生车辆伤害事故的部门,却保持了零事故的纪录。煤焦管理部经理颜坤认为,这首先得益于员工主人翁意识的培养,员工对企业的认

每天上百台机械、车辆来回忙碌,一年百万吨货物运输、装卸,铸造焦公司煤焦管理部管理的地盘大,事务繁琐。但是最近两年,这个易发生车辆伤害事故的部门,却保持了零事故的纪录。煤焦管理部经理颜坤认为,这首先得益于员工主人翁意识的培养,员工对企业的认可度高了,凝聚力强了,工作积极主动,从根本上促进了安全工作。

颜坤刚上任时,焦场脏、乱、差现象较为普遍,焦场管理人员主人翁意识淡薄,工作缺乏主动性,影响了安全生产工作。由于历史上形成的各种原因,这样的情况不同程度地存在于公司的各个工段。

几年来,铸造焦公司秉承“以人为本”经营理念,围绕“忠诚担当、感谢有你”这一主题,集中开展了一系列企业文化建设活动,在公司内构建出温馨大家庭的良好氛围,如同春风化雨,使广大员工逐渐树立“我是铸造焦人”的主人翁意识。安全工作也从“要我安全”到“我要安全”,一步步扭转了被动局面。

煤焦管理部建立起每日早会一小结、每周例会一总结、干部员工齐抓共管的工作格局,制定了详细的煤、焦场整改方案。在大家的努力下,各种机械、车辆运行维护状态良好,杜绝了带病行车;焦场地面干干净净,场地规划合理,消除了视线死角。“松、懒、散”现象不见了,货场工作人员不仅提高了工作积极性,还能够自觉维护企业利益,主动发现问题,处理问题,把事故苗头和隐患消灭在了萌芽状态。

据统计,2017年以来,铸造焦员工主动提报的安全、环保合理化建议及各类隐患434条,其中整改完成415条,完成率95.6%。

(责任编辑:liu)
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